下午茶來點糖炒栗子如何?

這次身體爆掉的記錄。意識不清時的兩個夢境與一個現實，最後是清醒但很不理智的抱怨。

雖然我家人說這次是我住院最久的一次，但我抱持懷疑態度。這次身體爆炸的突然，沒有什麼強烈的不適感，反而平常的不舒服都比這個嚴重。

既然被要求要交心得，那就趁這個機會好好記錄一下。

本次職位：活動組組員

呃啊規劃啊～專案啊～時間啊啊啊啊～

每次規劃的時間表才發現事情好多，然而又不想畫在行事曆上或是畫了也不太想看，因為感覺很多很煩很複雜，但若不好好規劃會是更複雜的，事情一多起來就是要紀錄，才能夠在一定的時間內完成之。 不管是課業的、社團的、系上的、職涯規劃的，是個該有記錄與規劃。

要突出點，小時靠天賦，學生時期靠能力，出社會靠人脈，社會長存靠思考模式。學生時期自己做的不錯，但由於自己長期靠聰明天賦，而不學習「如何學習」，導致自己一遇到自己的聰明再也無法勝任的課題時，成績與表現就直直往下掉，再也不起。對於過去那些得意著自以為聰明而不努力的日子，仍是遺憾著尚未「放下」，光陰似箭，過去的錯過早就現在的我。遺憾著、感嘆著，但也回不去。接受吧！走到這裡的我，是獨一無二的，只要不因過去而把未來丟棄，仍是能夠變比現在還要更好的自己。

#對目標不放棄的一再嘗試與努力，當什麼都做了緣仍是盡了，那就放下，自省還有哪裡能做的，下次繼續努力。

烤肉很棒，但食材浪費就不好了，食材金額與自己喜歡的口味並非正相關，正如付出的代價與收穫也不一定能平衡，就像是他人對我的投資（超消極的例子）。到朋友家就是要從朋友的家人探聽朋友的八卦，雖然沒有問到很多，但總是會多了解這位朋友一些，意外才發現認識了幾年，但知道的事真的好少。雖然大家吃到一定程度就各自開始互相邊緣、科技冷漠，正好體現我們團隊溝通的貧乏。

其實溝通貧乏，在「急流泛舟（？）」遊戲中應當是最明顯的。夥伴規則不懂不問，其他夥伴也沒注意到。事前溝通討論戰略的搭配與動作或Plan B補救或候補計畫，沒有。最後不好的建議提出後，沒人開口提醒或阻止行動。悲劇收場。於遊戲中發現團隊問題，總比實際行動時出錯要好。

大學長回社團上課，豐富的內容但只有兩人來。感傷.jpg

共識：一起共事的共同擁有的想法、感覺、理念、做事方法。好的是、壞的也有，但一同擁有，也會一同面對。
乘涼的想法每次都令我驚訝，不愧是變色龍，確實做到之前ATC課中提及的有時候自己的行為會讓自己也驚訝。畫中期待與看重，抽象畫中的太陽與衛星，以及志工對抗各方壓力的堅強重要與背負，但也同時展現對於自己的不安與生活中熱情的事物很少也很集中，其實有點擔心，這份期待也是我們要背負的，但有夥伴一起。

受春元老師邀至財法一甲導師時間的大法官，沒有博大精深的法律知識，但有滿滿的人生體悟(?)。只是個人紀錄。

覺得問題解決獲益良多，太多時候我們只是空談，得不出結論，求不出做法，談了也只是白談。

心態是無法直接改變的，而我太常好奇，卻忘了他的本質。不過，這不代表我們不能從這方面著手，傾聽重要，但不能只有傾聽。但比起改變，不如一開始招募時便鎖定心態是我們要的夥伴，由此可從話術上調整。此外舊有的前輩營造的氛圍也是重要的，心態與價值的傳承，是由上而下的，往後才能由下而上。

早起的基隆透漏著當地特產（?）－－雨，有人明明很早就知道要到基隆來卻還是不帶傘。

今天的未準備與急急忙忙，在轉職成功後都放心了下來。

但仍對傳職後的職業有些曠日費時而不能發揮百分百的能力，

踏出一步，堅定不移。後退一步，優雅而神色自若。

左臂橫擺，右臂揮灑。

嘩啦嘩啦的背景音，被大片的落地窗拒之門外，成了降低了頻率的悶聲。

「外面是在下雨嗎？」拖鞋踩在光滑的磁磚地面上，發出啪搭啪搭的清脆聲響長髮的少女提問著，平凡的女音配上一點點的稚氣及一些俏皮。

堅持固然重要，堅持不一定能成功，但一定不會失敗。
即使筋疲力竭，即使聲嘶力竭。

雖然當週的社課因為要趕報告所以沒去上，想想也好，上社課雖然很累但可能會拖到很晚才睡。但後來趕報告趕到最後一刻遲交一分鐘，一點才睡，說不定其實社課上完還還會比較早睡。總之五點就早起要去大安森林公園，恩睡四小時，有預感會很想睡......。

第一個活動是從甲地到乙地各種難背的台詞，至少我覺得很難背，三次左右就記起來，真的是嚇到我自己了，那麼長的台詞，我以為我還要記更久呢！ 一起討論出累但是又安全的方法是再好不過了（沒有保險#）。我們這隊有位遲來的組員，雖遲到不好 ，但讓他體會到了最後大家同心協力合作讓他成功完成的感動和喜悅，我覺得在對團隊相向心力不足的夥伴，這是一個很好的經驗。爬的、滾的、背的、扛的、單人的、雙人的、多人的，團隊鼓勵、團隊合作，最後桃竹不分你我的一起合作，很棒Ouo！

信念和文化的交互作用、互相影響。但信念總是純粹些，文化則混雜了信念以及其他的什麼，有時候那些甚至比原本的信念強烈。基於我們的信念十分明確，這還蠻不樂見的。起初，我只想到信念會單方面的影響文化，但在文化影響信念的方面，我聽到了非常恐怖的例子：帶領新人之時。新人的學習是先感受氛圍的，再把信念交付於之學習。這凸顯了文化的重要程度和影響之深遠。

「每個人都是領導」當講師這麼說時，我當下第一反應是想要搖頭。但是馬上想起剛剛講師說的：每個人都是自己的領導，因為都是為自己做出選擇並前進。 其實自己以前安於被領導的角色，甚至對於領導者的位子總有點恐懼不安。不足的自信、不夠的果決、缺乏的敏銳、不及的能力，不合時宜的自負及不自量力，在沒領導任何人時已經被詬病這些，何況是身為領導他人的領導者？ 即便知道領導者的能力不一定要比被領導者強，但精神指標、模範對象，身為掌舵手，注目伴隨著期待或是憧憬，至少不能讓他們失望不是嗎？

西點軍校的教人做人處事成功有目共睹，但其實我還蠻訝異這樣的緣起是多麼的簡單又多麼難確實達成的目標：實踐向著正義的口號及互相信任。而且其中之一的訓練是往往在軍中、學校、職場上被認為不合理的類別，擺明就是用年資跟官階欺負人嘛！但那裡長久累積的氛圍和那樣的訓練，成就出了有為的青年們。究竟是這樣的氛圍先出現的還是有著這樣胸懷的莘莘學子？這個問題就像「先有雞還是先有蛋？」的難解。 成就出這樣的組織對其他人來說根本是天方夜譚，但是有人實現了，成就出這樣的西點軍校。這就成為了我們的嚮往，我們的理想。