下午茶來點糖炒栗子如何?

共識：一起共事的共同擁有的想法、感覺、理念、做事方法。好的是、壞的也有，但一同擁有，也會一同面對。
乘涼的想法每次都令我驚訝，不愧是變色龍，確實做到之前ATC課中提及的有時候自己的行為會讓自己也驚訝。畫中期待與看重，抽象畫中的太陽與衛星，以及志工對抗各方壓力的堅強重要與背負，但也同時展現對於自己的不安與生活中熱情的事物很少也很集中，其實有點擔心，這份期待也是我們要背負的，但有夥伴一起。
畫大餅其實很容易，我常畫，但具體與細想困難，然而才是真正的貼近現實面的部分，所以說好的志工招募企劃書？
對於每個人的本色，似乎在表達方式或是服裝上很容易就染上了志工綠。並不是說志工綠不好，只是原本大家的本色十分絢爛，若蒙上一層志工綠而變了色，也持續的一直沒有機會展示原本的顏色，豈不是太可惜。讓夥伴也有本色展現出來時，自己人也看得見而給與正面回應也是挺好的，即使那會佔到一起活動的時間。個人空間與時間要有，才有更多發揮自我的動力。
自己也是，也要適時的給予自己時間及空間，此外自我管理與掌握也是重要的，持續擁有我能感，愉快的心情，良好的時間排程，健康的身體與心理。

衝突：不愉快的心情&不認同的做法。資訊不對等致不知如何幫忙的責任一邊倒，團體作業很常發生這種事，或是上司與下屬的相處間(#御堂線)一方責任過大，沒有與另一方配合。
大量的討論，但缺乏統整與傳達，體現出來的就是平時小組討論的問題，尤其是在缺乏時間的狀態下，不過時間缺乏也可能指的是資訊更新過快，不用足以釐清真實狀態，卻沒有注意到其他參與者是否都有理解。
目標是很微妙的東西，有時戰戰兢兢訂的過低，完成也沒什麼成就感，有時期待太多、訂的太高卻達不到。目標照理說訂定出就應該追求的，但自己總沒有那樣的企圖心，似乎一直以來都變成只是說說。但不論有無到達目標，若因此有努力的動力，而非說說，就表示定目標是有用的吧？不過目標的討論也是很重要的，常常寫企劃書的那個人要定所有的目標、帶頭者也要承擔這樣的責任與風險，這是不必要的！夥伴之所以是夥伴，就意味著一起承擔，目標的討論也是，多多依靠夥伴，一起討論後再做出決定啊～
另外很微妙的平衡點，就是果斷與冒犯吧…...，直接制止討論，但那是在次情況下無幫助的討論，要是是有幫助的討論卻誤判而打斷，那才是對不起夥伴們吧。不過即便如此，打斷討論，要心平氣和加上互相坦承的溝通情緒，才是好的打斷。哇！突然發現自己在團體諮商一直用不出來的技巧，在小組討論用出來了，剩下就是取得平衡與處理情緒這點吧～
情緒在很多時候會被引起，犯錯時也會，不論是夥伴的還是自己的。如果能夠在夥伴犯錯時仍第一時間處理完自己的情緒狀態，再與犯錯的夥伴互動就好了，畢竟自己犯錯時，也希望仍被溫柔對待，延續可以勇敢表現、不怕犯錯、犯錯了有夥伴一起承擔、一起下次再努力的氛圍，已經被自責淹沒的話，比起責備，陪伴與鼓勵才是更加需要的東西。
夥伴們會一起做事，但最重要的不該是事情，而是人。每個人有每個人的本色、生活與節奏、步伐與理解方式、經歷與成長。人本出發，互相配合與理解，合作或是妥協，才能完成事情。常被說只看事不看人，但自己總是多麼希望自己的身為人擁有的內在是能夠被看見的，夥伴......也許也是，只是與我一般不擅長表達出來。嘿，要是對人敏銳些，是不是更容易做出更好的覺察與應對呢？努力吧！我想。
不太記得最後一問是什麼問題了，不過大概是阻礙吧？若是事前認為阻礙很大，計畫執行時小發現，那就沒有問題，獲得了輕鬆愉快的氛圍buff；若是反之，事前認為阻礙小，但執行時才發現窒礙難行，會增加沉重難過氛圍debuff。十分容易理解。但若阻礙是人而非事情，就是另一種解決方式了。工作分配不當與情緒處理未成都會造成阻礙，讓每個人仍有自己的生活自由揮灑的時間，讓每個人的情緒也都被處理好，取得每人都仍有餘裕的平衡，才是最好。當然，自己的也別忘記，自己也是人也需要面對與處理這些那些，Leader會影響團隊的氛圍。

另外團隊的互相坦承溝通，一直是重要的，這也是自己認為的，把自己想說的話告訴對方，把情緒釋放出來，把委屈痛苦憤怒傳達給對方，對方才會知道，才能有更好、更和諧的相處模式被創造出來。真心話中，永遠是對事不對人、不翻舊帳，才是維持情誼的好方法。不過要有能夠放鬆說話的氛圍才行，情緒的釋放也不害羞，營造這樣的空間與不急迫的時間，不知何時才能擁有。